根据近期央广网的报道，中国商务部等有关部门于2025年3月11日约谈沃尔玛，主要原因是其要求部分中国供应商大幅降价，试图将美国对华加征关税的成本转嫁给中国企业和消费者。

美国对中加税可不是新鲜事，特朗普自2024年以来持续加征对华关税，部分商品实际税率已高达51%-61%。

沃尔玛作为依赖中国供应链（占全球采购量60%-70%）的零售巨头，面临着成本激增压力，其2025财年营收增速预期已从9.7%降至3.5%-5.5%。为此，沃尔玛向中国供应商发出通牒，要求降价10%以抵消关税影响，主要集中在厨具、服装等品类。

中国供应商集体抵制这一要求，认为其利润空间已极为有限（部分产品降价2%-3%即可能亏损），且存在违反现有商业合同的风险。

商务部等部门约谈沃尔玛，强调其行为可能扰乱市场秩序、损害供应链稳定，并传递了“转嫁成本此路不通”的明确信号。

美国加税不是一次两次，那沃尔玛在中国开了这么多年了，是否曾有类似前科？

其实，早在特朗普政府2018年对华加征关税期间，沃尔玛也曾尝试通过压低供应商价格转移成本，但当时并未引发大规模冲突。彼时，美国消费者承担了大部分关税成本（如2018年关税导致美消费者每月损失14亿美元）。

但此次事件的不同之处在于：

1、降价幅度更大：此次要求降价10%，远超供应商承受能力；

2、中国供应链韧性增强：中国制造业通过产业集群、技术创新（如AI芯片、生物基材料应用）提升了议价能力；

3、政府介入更直接：此次商务部首次以约谈形式明确反对转嫁行为，并可能采取进一步反制措施。

沃尔玛的商业模式本就存在着持续性争议，它长期依赖“低价策略”，通过直采模式压缩供应商利润，但此前的降价要求多通过商业谈判完成。此次因涉及关税政策与国际贸易公平问题，才升级为政府层面的博弈。

这件事也暴露了美方政策的结构性矛盾。

美方既希望维持中国低价商品的供应，又不愿承担加征关税的成本，导致矛盾激化。约谈事件反映了中国在供应链话语权上的提升，以及通过政策工具（如出口退税调整、稀土管制等）打破“关税传导”逻辑的能力。

若沃尔玛执意施压，可能面临中国市场的监管处罚或消费者抵制。2025年其中国市场销售额同比增长27.7%，已成为全球增长核心，失去中国市场将对其造成显著冲击。

这次事件凸显了贸易战的“双输”本质，中国通过产业链韧性和政策工具反制美方单边主义，可能倒逼美国商业利益集团推动政策调整。

此次约谈是中美贸易摩擦背景下的一次标志性事件。沃尔玛虽无被中国政府公开约谈的“前科”，但其在关税压力下转嫁成本的做法具有历史延续性。不同的是，中国供应链与政策应对能力的提升，使得此次博弈成为全球经贸秩序重构的关键节点。未来，跨国企业需在商业利益与政策风险间寻求更平衡的策略。