贝莱德，英文名（BlackRock）是美国的投资管理公司，总部设于于美国纽约市。主要业务为针对法人与零售通路提供投资管理、风险管理与财务咨询服务。旗下知名基金包括贝莱德环球资产配置基金、贝莱德世界矿业基金、贝莱德拉丁美洲基金、贝莱德新兴欧洲基金、贝莱德世界能源基金及贝莱德新能源基金等。如今，贝莱德已经成为是全球规模最大的资产管理集团、风险管理及顾问服务公司之一，拥有约16,500名员工，为机构及零售客户提供服务。分布于38个国家及地区的办事机构，由此为超过100个国家及地区的客户提供服务。我们不仅受托于政府与企业，更广泛服务于养老基金、主权财富基金、保险、银行、非盈利组织等机构投资者以及个人投资者。截至2021年9月30日，贝莱德在全球管理的总资产规模约9.5万亿美元，涵盖股票、固定收益投资、现金管理、另类投资及咨询策略等。

贝莱德最早1988年由前按揭债券交易员劳伦斯·芬克（Laurence Fink）于只有一房间的办公室创立。其后，于1999年透过首次公开发售股份在纽约证券交易所上市。2006年10月，贝莱德与美林投资管理合并并命名为贝莱德集团。

贝莱德发展历程和资产管理规模（以下均以十亿美元计算）：

1988年：贝莱德前身 – 黑石集团金融资产管理部门成立 (Blackstone Financial Management) 资产管理规模 ：$1 （以十亿美元为单位）

1992年：自黑石集团独立，更名贝莱德 (BlackRock)

1995年：与PNC资产管理部门合并，发行共同基金

1998年： 以贝莱德名义发行股票、债券及共同基金等综合业务  资产管理规模 $131 

1999年：纽约证交所挂牌上市 (NYSE: BLK)，PNC为其主要股东  资产管理规模 $165 

2000年：推出贝莱德风险管理系统 (Blackrock Solutions®） 风险管理及技术服务  资产管理规模  $204 

2005年：并购 State Street Research and Management 及 SSR Realty  资产管理规模 $452 

2006年：与美林投资管理合并 (Merrill Lynch Investment Managers)，成为全美最大上市资产管理公司资产管理规模 $1,125

2007年：合并Quellos集团的组合基金业务  资产管理规模 $1,357

2008年：启动金融市场咨询服务  资产管理规模  $1,307

2009年：与巴克莱国际投资管理合并 并于2009/12/01正式完成收购程序，成为全球最大资产管理公司 资产管理规模  $3,346

2010年：贝莱德加入标准普尔500成分股  资产管理规模  $3,561

2012年：收购加拿大公司 Claymore Investments ，巴克莱银行以61亿美元全部出售其所持19.6%贝莱德股份巴克莱称，在其持有的19.6%的股份中，贝莱德同意回购10亿美元的份额  资产管理规模 $3,792

2015年： 收购美国公司Future Advisor  ，贝莱德同意收购美国银行规模达870亿美元的货币市场基金业务，以扩充其业务规模去符合新的监管要求。是项合并会将贝莱德资金管理业务规模扩大至3720亿美元。资产管理规模 $4,645

2018年：为合格机构和高净值客户在中国推出首个在岸股票基金；在美国Palo Alto设立贝莱德人工智能研究室 股票 $5,975

2019年：收购法国公司eFront 资产管理规模 $7,429

2021年：贝莱德基金获批公募基金业务许可证；贝莱德建信理财获准开展理财业务 资产管理规模：$9,464

贝莱德集团大股东：

挪威政府养老基金：持股量 ：7.01% 

淡马锡控股：持股量 ：3.9%

Δ BlackRock与Blackstone究竟有什么不同?

拉里·芬克(LarryFink)的黑岩集团（BlackRock）是全球最大的资产管理公司，资产总额达6万亿美元。它是计算能力、低收费和规模的代表，正在急速发展。

苏世民(Stephen Schwarzman)的黑石集团（Blackstone）是全球最大的“另类”资产管理公司，专注于私募和房地产，资产总额达3870亿美元。它是脑力、高收费、专业化这一经典配方的典范。但这家公司最近停滞不前。

芬克30多岁时是一名证券交易员，他加入由苏世民等人创办的黑石集团并建立了债券投资业务部门。该部门命名为“黑岩Q"，在1995年变成一家独立的公司。直到2007年两家公司的市值还不相上下。但它们在投资和各自的控制架构上都采用了完全不同的方式。

黑岩集团主要向机构和大众销售被动型基金(包括交易所交易基金即ETF)。

它在脱离传统资产管理模式的转变中一直在扮演领头羊的角色。它收费很低，每年从管理的每一美元赚取0.2美分。黑石集团使用杠杆，换掉控股企业的管理层，以求跑赢大市。它收费为每一美元1.8美分，客户是机构和富人。

芬克的公司结构很简单:一股一票。

他本人只拥有066%的股权(最大的股东是PNC金融服务集团持股22%)。这给予了黑岩集团灵活度，可在2009年增发股票买下巴克莱银行的基金管理部门。

与之不同的是，苏世民牢牢控制黑石集团。外部股东在黑石集团没有投票权，而这家公司在财务审计上的复杂度堪比坎耶·韦斯特的饶舌歌曲和黑格尔的著作。

两家公司向员工支付的报酬都占了销售额很可观的比例-约为30%到40%。但它们的企业文化大相径庭。黑石集团有2240名员工，平均年薪为一百万美元，是黑岩集团1.3万名员工平均年薪的3倍。